Tecnologías de la Sociedad de la Información

Servicios y Tecnologías que aportan valor añadido a la Sociedad de la Información

Artículos por Tecnología

Gestión en tiempo de crisis
La competencia con otros canales como cadenas de supermercados o perfurmerías ha obligado a que las farmacias importen sus técnicas de fidelización de los clientes. La autora entiende que la puesta en marcha de las tarjetas affinity supone un primer paso para que los clientes dejen de buscar determinados productos en estos canales y recurran a su farmacia de confianza.
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La excesiva oferta del mercado ha obligado a las farmacias a reinventar sus estrategias comerciales hacia nuevas tendencias más creativas. La autora propone a las farmacias que organicen sus estanterías por unidades de negocio, en función de sus propios objetivos y de su cartera de clientes.
Asunción Arias 15/09/2008
El entorno de la farmacia ha cambiado radicalmente en los últimos tiempos y esto nos obliga a revisar el modelo de gestión tradicional.  

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Tal vez pueda parecer que un emprendedor francés se enfrenta a problemas muy diferentes a los de un español. Para comprobar que esto no es del todo cierto, estos son algunos errores fatales en la creación de empresas según Jean-FranÇois Prat, autor del libro Crèation d’enterprise, les clès de la rèussite, publicados por la revista gala L’Enterprise.

  • Descuidar las relaciones con el banquero. Tratarle como un simple distribuidor de dinero es un error, hay que forjar una relación de confianza duradera.
  • Subestimar las necesidades financieras. Los futuros emprendedores piensan que solo necesitarán capital para financiar la inversión inicial, pero no suelen tener en cuenta las necesidades para pagar alquileres, salarios o gastos de desplazamiento en los primeros meses.
  • Sobreestimar el tiempo necesario para hacer negocio. Desde que se empieza hasta que se comienza a tener ingresos suele pasar un largo período.
  • Contratar un comercial sin dirigirle. Delegar el aspecto comercial a una tercera persona para centrarse en la gestión técnica (fabricación …) suele ser peligroso.
  • Querer vender más barato. La idea de que un producto más barato tiene más probabilidades de éxito no suele ser cierta. Además, devalúa la imagen del producto.
  • Hacer un estudio de mercado sin explorar el terreno. No vale con conocer sólo las cifras del mercado nacional o internacional. Hay que apoyarse en las opiniones de los que serán nuestros clientes.
  • Hacer mucho I+D. Buscar la perfección al nuevo producto/servicio para lanzarse y empezar a venderlo nos ayudará a obtener más pistas sobre como mejorarlo.

Como se ve, emprender al otro lado de los Pirineos se parece bastante a lo de aquí.

Emprendedores

La virtualización será, según la consultora Gartner, la tendencia más importante en el mercado de servidores de aquí a 2012. Por eso, la firma ha elaborado un listado con las que considera las seis mejores prácticas empresariales que las organizaciones deberían considerar antes de embarcarse en este tipo de proyectos. continua leyendo…

Si eres mujer y te invitan a una reunión topless en EEUU, andá tranquila que no significa lo que estás pensado, los varones, vayan sin demasiadas expectativas. Es una nueva modalidad “sin laptops”, es decir, sin “computadoras de falda” o notebooks, ni móviles. ¿Por qué hacen esto? Porque la gente se distrae mucho y las reuniones pierden efectividad. continua leyendo…

Software Libre para bibliotecas: Koha

Me quedo con esta frase: las librerías públicas y los proyectos de código abierto comparten la visión común de la importancia de el acceso gratuito y abierto a la información.

La biblioteca pública Santa Cruz Public Library se ha decidido por la utilización del software libre llamado Koha porque los directivos están convencidos de que los productos “open source” (con esto se refieren a software libre) proveen mayor funcionalidad y control de lo que se pueden obtener con un software propietario continua leyendo…

Cuando descubres una necesidad que no está explotada es posible que estés ante una oportunidad de negocio.

En nuestro caso, no es tanto un negocio sino tener un punto de referencia para compartir experiencias y dar valor añadido a los nuevos servicios que afecten a una IT.